Le Titan garde l’œil ouvert

Une page d’histoire se tourne chez le Titan Jean Provencher est remercié comme DG
 

 

Le Titan de Princeville n’a pas l’intention de s’apitoyer sur son sort. Son nouveau directeur général, Luc Richard, compte apporter certains changements à l’organisation dans les prochaines semaines afin de lui permettre d’être plus compétitive sur la patinoire.

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Pour celui qui occupe également le poste de président du conseil d’administration, le début de saison s’est avéré être fort décevant. Au mois d’octobre, la formation a perdu chacune de ses neuf parties, glissant ainsi au dernier rang de sa division, à égalité avec les Forts de Chambly.

Les choses avaient pourtant bien débuté pour le groupe. Après sept matchs, elle comptait déjà cinq victoires à sa fiche. Pour freiner cette chute et retrouver la voie du succès, des changements devaient être apportés, considère Richard.

«On n’a pas l’intention de finir dans la cave, très loin de là. On a l’intention de rattraper quand même une bonne partie du terrain perdu en début de saison. On est loin d’avoir fait une croix sur la saison présentement.»

En plus du remerciement de Jean Provencher à titre de directeur général, un autre changement a été apporté dans l’organigramme. Daniel Dicaire est devenu gouverneur adjoint. Il appuiera ainsi Claude Leblanc. Pour sa part, Guillaume St-Denis conserve son rôle de directeur général adjoint et d’entraîneur-chef. D’autres décisions importantes pourraient être prises sous peu.

«C’est sûr que les décisions ne se prendront pas en fin de saison. Les décisions, on est en train de les prendre et, d’ici à Noël, on s’attend à être quand même actifs pour améliorer l’équipe. On va garder l’œil très ouvert pour être plus compétitifs qu’on l’est présentement.»

Vent de fraicheur

Parmi les raisons évoquées pour expliquer un changement d’une telle envergure en cours de campagne, le président du conseil d’administration affirme que le passage à vide du mois d’octobre a mené à une importante réflexion. Aussi, malgré l’intéressant parcours connu lors des dernières séries éliminatoires, l’énergie ressentie dans le club n’était déjà plus la même.

«Je ne sentais pas que cette énergie positive-là était aussi grande en début d’année. Je pense qu’en général, tout le monde était dû pour un changement, un vent de fraicheur», ajoute Richard.

Par ailleurs, le président du conseil d’administration souhaite rapprocher l’équipe des gens de Princeville. En ce sens, il espère voir davantage de personnes venir encourager régulièrement les membres de la formation lors des parties au Centre sportif Paul-de-la-Sablonnière

«On veut rapprocher l’équipe des gens qui sont supposés être à l’aréna, des jeunes. Le junior AAA, ce n’est pas la Ligue nationale. Il faut être proche de notre clientèle. Donc il faut plus s’impliquer du côté du hockey mineur et au niveau des écoles.»

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Classement

#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 GRA 15 12 3 24 0 0 81 43 38 0.800 40.6 13.30 29.6 26.15
17/65
81.08
14/74
2 PRI 15 12 3 24 0 0 86 60 26 0.800 42.1 13.63 30.2 28.36
19/67
80.77
10/52
3 TER 13 11 2 22 0 0 63 40 23 0.846 38.2 12.68 27.5 40.51
32/79
80.00
10/50
4 CDS 12 8 3 17 1 0 56 45 11 0.708 37.9 12.31 35.8 26.15
17/65
77.05
14/61
5 MTE 13 7 5 15 0 1 57 52 5 0.577 30.0 14.62 37.4 14.00
7/50
84.29
11/70
6 STJ 16 6 7 15 2 1 61 54 7 0.469 30.2 12.63 25.6 27.16
22/81
79.71
14/69
7 STG 15 7 8 14 0 0 58 74 -16 0.467 24.9 15.55 31.1 18.46
12/65
75.00
16/64
8 LON 12 6 5 13 0 1 55 52 3 0.542 33.7 13.61 27.5 25.81
16/62
75.44
14/57
9 LSL 15 6 9 12 0 0 37 55 -18 0.400 29.0 8.51 34.9 12.12
8/66
75.76
16/66
10 VAL 13 4 6 11 1 2 44 61 -17 0.423 33.4 10.14 37.8 26.09
18/69
75.61
20/82
11 CHA 12 4 6 10 2 0 38 50 -12 0.417 32.6 9.72 33.4 12.20
5/41
71.43
18/63
12 GAT 14 3 9 8 2 0 44 70 -26 0.286 30.5 10.30 37.6 15.48
13/84
71.76
24/85
13 MTN 13 3 9 7 1 0 37 61 -24 0.269 29.4 9.69 45.5 14.47
11/76
81.82
14/77
#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 GRA 15 12 3 24 0 0 81 43 38 0.800 40.6 13.30 29.6 26.15
17/65
81.08
14/74
2 PRI 15 12 3 24 0 0 86 60 26 0.800 42.1 13.63 30.2 28.36
19/67
80.77
10/52
3 TER 13 11 2 22 0 0 63 40 23 0.846 38.2 12.68 27.5 40.51
32/79
80.00
10/50
4 CDS 12 8 3 17 1 0 56 45 11 0.708 37.9 12.31 35.8 26.15
17/65
77.05
14/61
5 MTE 13 7 5 15 0 1 57 52 5 0.577 30.0 14.62 37.4 14.00
7/50
84.29
11/70
6 STJ 16 6 7 15 2 1 61 54 7 0.469 30.2 12.63 25.6 27.16
22/81
79.71
14/69
7 STG 15 7 8 14 0 0 58 74 -16 0.467 24.9 15.55 31.1 18.46
12/65
75.00
16/64
8 LON 12 6 5 13 0 1 55 52 3 0.542 33.7 13.61 27.5 25.81
16/62
75.44
14/57
9 LSL 15 6 9 12 0 0 37 55 -18 0.400 29.0 8.51 34.9 12.12
8/66
75.76
16/66
10 VAL 13 4 6 11 1 2 44 61 -17 0.423 33.4 10.14 37.8 26.09
18/69
75.61
20/82
11 CHA 12 4 6 10 2 0 38 50 -12 0.417 32.6 9.72 33.4 12.20
5/41
71.43
18/63
12 GAT 14 3 9 8 2 0 44 70 -26 0.286 30.5 10.30 37.6 15.48
13/84
71.76
24/85
13 MTN 13 3 9 7 1 0 37 61 -24 0.269 29.4 9.69 45.5 14.47
11/76
81.82
14/77

Social

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